«New Work» Pionier

Themen

Urbane Zentren besitzen als wirtschaftliche, kulturelle und gesellschaftliche Brennpunkte grosse Anziehungskraft. Im speziellen junge, kreative und gut ausgebildete Menschen werden durch Grossstädte angezogen. Doch schon heute ist eine Trendumkehr erkennbar.

Immer mehr Menschen suchen den Ausstieg aus der Anonymität und Enge der urbanen Zentren. Die Sehnsucht nach Freiraum bei der Wahl des Arbeitsortes und nach Flexibilität in der Arbeitsweise ist gross – und sie hat als Folge der Pandemie zugenommen. Die Ansprüche an die Lebensqualität und an ein inspirierendes Arbeitsumfeld steigen stetig.

Die berufstätige Bevölkerung fordert zusehends alternative Arbeitsformen. Die klassischen Rollen bei der Arbeit und zuhause werden neu verteilt. Die gewohnte Fünf-Tage-Woche bricht auf. Vor allem für Familien und kreative Köpfe sind dies grundlegende Faktoren, welche die Wahl des Arbeitgebers und des Wohnortes bestimmen. Im Kanton Schaffhausen werden diese gesellschaftlichen Impulse von Wirtschaft und Politik offen aufgenommen und umgesetzt. Moderne Arbeitsformen und Lebenskonzepte werden als Chance begriffen. Alternative Arbeitsmodelle, agile und organische Organisationsstrukturen, Remote-Work oder Mobile-Office-Lösungen erlauben die kluge Verbindung von Privat- und Berufsleben. Diversität und Inklusion werden im Berufsalltag gelebt. Ein reger Austausch auf Augenhöhe über ehemalige Hierarchiestufen hinaus ist institutionalisiert. «New Work» wird zum Standard.

In Schaffhausen geht man sogar noch einen Schritt weiter. Man spannt mit vermeintlichen Konkurrenten zusammen, um gemeinsam weiterzukommen. Mit einem starken und attraktiven After-Work-Programm wird der regelmässige und branchenübergreifende Austausch verstärkt: Coopetition statt starrem Konkurrenzkampf! Denn Schaffhauser Arbeitgeber haben erkannt, dass sozialer Austausch und individuelle Lebensqualität den wirtschaftlichen Erfolg mitbestimmen.

Wertung

Handlungsbedarf
mittel
Relevanz
hoch
Wirkung
sehr hoch
Kosten-Nutzen-Verhältnis
hoch
Alleinstellungscharakter
mittel

Massnahmen

Umsetzer
01 Ausrichtung der öffentlichen Hand als Arbeitgeberin auf demographische Entwicklung
Politik
warten
02 Erarbeitung regionaler «Employer Branding» Aktivitäten als Teil des Wohnortmarketings im Rahmen der Wirtschaftsförderung
Politik
in Arbeit
03 Durchführung von Sensibilisierungs-/Erfahrungsaustausch-Veranstaltungen
Wirtschaft
in Arbeit
04 Lancierung Zusatz-Innovationspreis «Innovativstes Schaffhauser Arbeitsmodell»
Wirtschaft
warten
05 Förderung und mediale Unterstützung von Pilotprojekten bei Unternehmen / öffentlicher Hand (Job-Sharing, agile Organisation, 4-Tage Woche, etc.)
Wirtschaft
warten
06 Erarbeitung Leitfaden mit «Best-Practice-Beispielen»
Wirtschaft
warten
07 Einbindung der regionalen «New Work»-Pioniere ins Wohnortmarketing im Rahmen der Wirtschaftsförderung
Politik
in Arbeit
08 Bekanntmachung der After- und Around-the-Work-Angebote im Rahmen des Wohnortmarketings
Politik
erledigt
09 Förderung und Unterstützung von Corporate Volunteering
Wirtschaft
in Arbeit
10 Unterstützung bei der Umsetzung von diversen und inklusiven Arbeitsmodellen
Wirtschaft
in Arbeit
11 Erarbeitung neuer Modelle zur Arbeitsintegration von Menschen mit Behinderungen
Wirtschaft
in Arbeit

Zielgruppe

Nachhaltigkeit

ökonomisch
mittel
ökologisch
mittel
sozial
hoch
Wirtschaft

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